「お話があります」と言われたくない
経営者様へ言われる前に、社員の調子の変化に気づく仕組みです。

• 日報を送ったあと、「今日いちばん気持ちが重かったこと」に近いテーマを1つ選び、今日の1問に1〜3行で答え、明日やってみることを1つ決めます。どれも飛ばせます。
• 「辞めます」の前には、本人の中で先に変化が起きています。毎日5分、問いに答えることで、本人がそれに気づけるようにします。
• 60日を5つの段階に分け、気づく → 動かす → 拾う → 変える → 整える の順に並べています。翌日は「昨日決めた『〜』は、やってみましたか？」から始まります。続けた日数で画面の木が育ち、やってみた日は実が1つなります。ランキングや点数はありません。

60日・5つの段階

1. 気づく1〜12日目

   今の気持ちと、頭の中でくり返し浮かぶ心配に気づく。息の詰まり方や肩のこわばりなど、体の様子も短く答えます。

   問いの例最近、緊張して体がこわばったり、息が詰まる感じがしたりしたのは、どんな場面でしたか。（例: 会議の前、締め切り前、寝る前）
2. 動かす13〜24日目

   ふと気になったこと、やりたいことの理由と、それを止めているものを見る。

   問いの例やりたいことを1つ思い浮かべてください。それをやりたい理由を一言で書くと、何ですか。
3. 拾う25〜36日目

   仕事や場所が変わっても戻ってくるテーマと、大切にしているものを振り返る。

   問いの例頼まれなくても、なぜか自然にやってしまうことは何ですか。
4. 変える37〜48日目

   自分に言い聞かせている「〜すべき」や「どうせ私は」を、1つずつ言葉にして見直す。

   問いの例「〜しなければ」「〜すべき」と自分に言い聞かせていることを、1つ挙げると何ですか。（例: すぐ返信すべき、弱音を吐いてはいけない）
5. 整える49〜60日目

   本音と実際の選び方の食い違いを見て、自分で決めたことを一言にする。

   問いの例やり方がまだ分からなくても、やると決めたいことは何ですか。（例: 資格の勉強を始める、まず本を1冊読む）

問いの土台にある3つの考え方

• 心配と、本当はこうしたい気持ちを分けて聞く

  「失敗しないか」「嫌われないか」という心配を消さず、理由はうまく言えないけれど「こうしたい」と思う気持ちと見分けます。

• 「嫌だ」の裏の「嬉しい」を見る

  不安を、何を大切にしているかを知る手がかりにします。

• 迷ったら一晩置いて、翌日も残るものを見る

  熱が冷めて消えるものと分けて見ます。

• 項目は「今日やったこと（必須）」「明日の予定」「報告・相談」。会社ごとに最大5つまで決められます。
• 誰に届くかは、社員の日報の画面に出ます。天気と今日の5分の中身は、日報には入りません。
• 送った日報は直せません。足したいことは「追記」で書きます。日報の言葉は、外部の AI には送りません。
• 申し送りとお知らせも同じ流れの中にあります。全社員や事業所ごとに出し、「確認した人・開いたが未確認・まだの人」が名前で分かります。現場から「経営者に上げる」の印も付けられます。
• スマホを持たない社員は、職場のタブレットで4桁の番号を入れて書けます。直行直帰や在宅の社員は、自分のスマホから押せます。

• 見られるのは社長・人事だけです。上司の画面には出ません。いちばん言いにくいのは身近な上司のことだからです。
• 事業所ごとの傾向（回答が3人未満の月は伏せます）と、参加の割合・続けた日数の平均も見られます。
• 社員5人以下の会社では、社員が自分で「見せる」を選んだ天気だけが社長に届きます（くわしい説明の「社員5人以下の会社では」）。